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Allgemeines
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Inhalt
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Vorwort
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Soziales Engagement, Spenden & Sponsoring
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Events
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Projekte
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1. Rahmenbedingungen
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2. Geschäftsverlauf
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3. Darstellung der wirtschaftlichen Lage
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4. Finanzinstrumente
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5. Risiken und Chancen
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6. Prognosebericht
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II. Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung zum 31.12.2024
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Anhang
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Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
GWG Wohnungsgesellschaft mit beschränkter Haftung Rhein-Erft Kölnstraße 16 50354 Hürth Tel.: +49 (0) 22 33 / 71 95-0 Fax: +49 (0) 22 33 / 71 95-888 info@gwg-rhein-erft.de www.gwg-rhein-erft.de
2 | GWG Rhein-Erft Geschäftsbericht 2024 ALLGEMEINES SITZ DER GESELLSCHAFT: Kölnstraße 16, 50354 Hürth REGISTERGERICHT: Amtsgericht Köln HRB 43262 GRÜNDUNG: 30.09.1940 in Köln GEGENSTAND DER GESELLSCHAFT: Zweck der Gesellschaft ist vorrangig eine sichere und sozial verantwortbare Wohnungsversorgung der breiten Schichten der Bevölkerung. GESELLSCHAFTER: Stammkapital Stadtwerke Wesseling GmbH Zweckverband für die Kreissparkasse Köln Stadtwerke Hürth AöR Stadt Frechen Kreissparkasse Köln Stadt Pulheim Stadt Köln Summe ABSCHLUSSPRÜFER: Ebner Stolz GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft Holzmarkt 1, 50676 Köln EUR 1.265.000 999.500 834.000 827.000 500.000 301.500 273.000 % 25,30 19,99 16,68 16,54 10,00 6,03 5,46 5.000.000 100,00 Fotos: GWG Rhein-Erft Hinweis: In diesem Geschäftsbericht differenzieren wir nicht immer alle Begriffe geschlechtsspezi- Luftling Drohnenfotografie Lars Hoff fisch. Dies stellt keinerlei Wertung dar, sondern dient ausschließlich einer besseren Les- Stephan Brendgen Fotodesign barkeit. Wir bitten hierfür um Verständnis. Steve Brookland Fotografie Stefan Uj
Inhalt Vorwort Soziales Engagement, Spenden & Sponsoring Events Projekte JAHRESABSCHLUSS FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2024 I. LAGEBERICHT 1. Rahmenbedingungen Allgemeine Angaben Berichterstattung über die Einhaltung der öffentlichen Zwecksetzung Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Entwicklung 2. Geschäftsverlauf Kommunales Wohnungsunternehmen Wohnungsbewirtschaftung Neubau-, Modernisierungs- und Instandhaltungstätigkeit 3. Darstellung der wirtschaftlichen Lage Ertragslage Vermögens- und Finanzlage Finanzielle Leistungsindikatoren 4. Finanzinstrumente 5. Risikobericht (Risiken und Chancen) 6. Prognosebericht Dank für Mitwirkung und Mithilfe II. BILANZ UND GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG ZUM 31.12.2024 1. Bilanz zum 31.12.2024 2. Gewinn- und Verlustrechnung 3. Anhang Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers Bericht des Aufsichtsrates 5 6 8 13 18 18 18 19 22 22 22 24 25 25 26 27 28 29 33 33 36 38 39 49 52
Vorwort | 5 Vorwort Liebe Leserinnen und Leser, 2024 war geprägt von wirtschaftlicher Unsicherheit, den Folgen der Kriege in der Ukraine und in Gaza sowie dem Ende der Ampel-Koalition in Deutschland. Ein Thema ge- riet dabei fast in den Hintergrund – der Klimawandel. Doch gerade 2024, dem wärmsten Jahr seit Beginn der Wetter- aufzeichnungen, wurde deutlich: die Transformation hin zu einer klimaneutralen Gesellschaft duldet keinen Aufschub. Auch die Wohnungswirtschaft steht im Spannungsfeld stei- gender Baukosten, hoher Zinsen und komplexer Vorgaben. Gleichzeitig erwarten die Menschen bezahlbaren, zukunfts- fähigen Wohnraum. Für uns als kommunales Unternehmen bedeutet das, Verantwortung zu übernehmen und Lösun- gen auf den Weg zu bringen – durch Investitionen in er- neuerbare Energien, smarte Technologien und nachhaltige Quartiersentwicklung. Die Bundestagswahl 2025 hat gezeigt: Wohnen bleibt eine zentrale Zukunftsaufgabe. Mit dem angekündigten „Woh- nungsbau-Turbo“ setzt die Bundesregierung ein wichtiges Signal für beschleunigte Verfahren und bessere Rahmen- bedingungen. Das eröffnet neue Chancen, Projekte umzu- setzen und die Versorgung mit bezahlbarem Wohnraum in unserer Region zu sichern. Trotz aller Herausforderungen konnten wir 2024 auf einer soliden wirtschaftlichen Basis arbeiten und in unseren Be- stand investieren. Dies ist vor allem dem Einsatz unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu verdanken, die mit Kompetenz und Engagement tagtäglich dazu beitragen, dass wir ein verlässlicher Partner der kommunalen Wohn- raumversorgung sind. Neben den Herausforderungen bot das Jahr 2024 auch po- sitive Impulse: Deutschland feierte 75 Jahre Grundgesetz – Fundament unseres freiheitlichen und demokratischen Zu- sammenlebens. Und die großen Sportereignisse – von den Europameisterschaften im Handball und Fußball bis zu den Olympischen Spielen in Paris – erinnerten uns daran, wie verbindend Gemeinschaft sein kann. Mit diesem Bericht laden wir Sie ein, auf ein Jahr voller He- rausforderungen, aber auch Chancen und gemeinsamer Erfolge zurückzublicken. Unser Ziel bleibt klar: gutes, siche- res und bezahlbares Wohnen für die Menschen in unserer Region. Für 2025 wünschen wir Ihnen Gesundheit, Zuversicht und viele gute Momente in Ihrem Zuhause. Mit freundlichen Grüßen Klaus Pelzer Geschäftsführer
6 | GWG Rhein-Erft Geschäftsbericht 2024 Soziales Engagement, Spenden & Sponsoring Engagement für unsere Städte und Gemeinden Als kommunales Wohnungsunternehmen ist es für uns selbstverständlich, gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen – und das ganz besonders in unseren Gesell- schafterstädten. Spenden und Sponsoring zugunsten loka- ler Vereine und Initiativen sind dabei ein fester Bestandteil unseres Engagements. Mit unserer Unterstützung möchten wir das gesellschaft- liche Miteinander stärken, ehrenamtliches Engagement fördern und zur Pflege des örtlichen Brauchtums beitragen. Ob Sport, Kultur, Jugend- oder Sozialarbeit – überall dort, wo Menschen sich für ihre Gemeinschaft einsetzen, leisten wir gerne einen Beitrag. Auch im Jahr 2024 haben wir wieder verschiedene Projekte und Initiativen unterstützt: So konnten wir unter anderem den Handballverein Pulheim Hornets, die Bürgerstiftung Hürth sowie die Hürther KneipenKulTour fördern. Darüber hinaus unterstützen wir regelmäßig die DESWOS – Deut- sche Entwicklungshilfe für soziales Wohnungs- und Sied- lungswesen e.V., die sich weltweit für menschenwürdiges Wohnen einsetzt. Besonders viel Freude hat uns in diesem Jahr die erstmalige Unterstützung der Highland Games in Pulheim bereitet – und die daraus resultierende Möglich- keit, Kindergartenkindern eine kleine Freude zu machen. Highland-Games für die Kita-Kinder in Pulheim Schreibtischspende für die Ukraine
Soziales Engagement, Spenden & Sponsoring | 7 Ein besonderes Highlight war die Weihnachtsspende Ende 2024 an den Förderverein der Johannes-Guten- berg-Schule in Wesseling. Mit einer Spende in Höhe von 3.000 Euro konnte die Aktion „brotZeit“ unterstützt wer- den, die vielen Kindern der Schule täglich ein Frühstück ermöglicht – etwas, das leider nicht in allen Familien selbstverständlich ist. Bei der Übergabe der Spendengelder hatten Ge- schäftsführer Klaus Pelzer und Bürgermeister Ralph Manzke Gelegenheit, die Räumlichkeiten zu besichti- gen. Es war beeindruckend zu sehen, wie viel Gutes hier jeden Morgen geschieht. Übergabe der Weihnachtsspende 2024 an den Förderverein der Johannes-Gutenberg-Schule Durch unser Engagement vor Ort vertiefen wir nicht nur die Verbundenheit mit den Menschen in unseren Städten, sondern fördern auch nachhaltig die soziale und kulturelle Entwicklung in unserer Region.
8 | GWG Rhein-Erft Geschäftsbericht 2024 Events Mieterfest Bewährte Tradition Eine unserer lieb gewonnenen Traditionen ist das alljähr- liche Mieterfest, zu dem wir unsere langjährigen Mieterin- nen und Mieter in den Breitenbacher Hof nach Hürth-Fi- schenich einladen. Bei Kaffee und Kuchen nutzten auch die Jubilare gerne die Gelegenheit, sich mit unseren Mitarbeiterinnen und Mit- arbeitern auszutauschen und aus ihrem Leben zu erzählen. Es ist schön, den vielen netten Anekdoten zu lauschen und zu erfahren, wie es früher war – manchmal werden sogar alte Fotografien hervorgezaubert, was uns besonders freut. Eine musikalische Premiere gab es beim diesjährigen Mieterfest: Die Harfenklasse der Josef-Metternich-Musik- schule Hürth unter der Leitung von Eva-Marie Blumschein verzauberte alle Gäste mit wunderschönen Klängen und Melodien. Die jungen Künstlerinnen im Alter von 8 bis 20 Jahren erhielten verdienten Applaus und im Anschluss eine großzügige Spende zur Unterstützung von neuen Notenblättern und Equipment.
Events | 9 Stadtfeste in Hürth und Wesseling Aktiv im Rhein-Erft-Kreis Die GWG war an zwei Wochenenden bei regionalen Stadt- festen präsent und zeigte sich aktiv vor Ort. Im Juni gingen wir mit dem Hürther Stadtfest und bei der KneipenKulTour an den Start. Als Sponsorin der ersten Stun- de freuten wir uns besonders, dass sich die KneipenKulTour innerhalb eines Jahres mit 21 Locations zum größten Knei- pen-Musik-Event im Rhein-Erft-Kreis entwickelt hat. Beim Hürther Stadtfest waren wir mit unserem neuen GWG-Zelt und einem engagierten Stand-Team aktiv: Kinderschmin- ken, Glücksrad, Angelspiel und Maltisch sorgten für strah- lende Gesichter bei kleinen und großen Besucherinnen und Besuchern. Im Juli stand traditionell das Wesselinger Stadtfest auf dem Programm. Auf der Kindermeile begeisterte un- ser Team mit Hüpfburg, Maltisch und vielen Preisen. Besonders schön: Viele Kinder wählten bei den Trostpreisen unsere Blumensamen-Tütchen statt Süßigkeiten – ein kleiner Beitrag zur Nachhaltigkeit. Beide Wochenenden waren voller Freude, guter Stimmung und fröhlicher Gesichter – ein wun- derbares Beispiel dafür, wie die GWG ihre Präsenz in der Region lebendig zeigt.
10 | GWG Rhein-Erft Geschäftsbericht 2024 Projekte | Projekte Haus „Ankerplatz“ in Hürth Ein Zuhause, das Halt gibt In Hürth ist ein besonderes Wohnprojekt entstanden: Das „Haus Ankerplatz“ bietet Menschen mit psychischen Er- krankungen ein neues Zuhause mit individuellem Betreu- ungsangebot. Der Arbeiter-Samariter-Bund (ASB) betreibt hier zwei betreute Wohngruppen mit jeweils zehn Plätzen sowie vier barrierefreie Wohnungen für ein eigenständiges Leben. Ergänzt wird das Angebot durch einen Ergothera- piebereich sowie Büro- und Personalräume für den ASB. Auch das Umfeld trägt zum Wohlbefinden bei: Eine großzü- gige Dachterrasse und ein liebevoll gestalteter Garten, ein- gefasst von einer Hecke und bepflanzt mit Gehölzen, bieten Raum für Begegnung und Rückzug. Das dreigeschossige Gebäude wurde nach DIN 18040 vollständig barrierefrei geplant und überzeugt durch hel- le, freundliche Bewohner- und Gemeinschaftsräume. Die energieeffiziente Massivbauweise, eine Dachbegrünung und die Fernwärmeversorgung stehen für Nachhaltigkeit und dauerhaft niedrige Betriebskosten. Nach einer aufwendigen Baugrundverdichtung mittels Rüt- telstopfverfahren im Mai 2022 konnte das Gebäude nach nur 18 Monaten Bauzeit am 1. Februar 2024 an den ASB übergeben werden. Mit dem Haus „Ankerplatz“ ist ein Ort entstanden, der Selbstständigkeit, Gemeinschaft und Wohlbefinden glei- chermaßen fördert – ein Ort, an dem Menschen sich zu Hause und sicher fühlen können: ein Ankerplatz im besten Sinne.
Events | 11 Kierdorfer Straße – MHKBD Pressetermin Kierdorfer Straße als Vorzeigeprojekt gelobt Im Rahmen der WohneNRW-Tage besuchte Staatssekretär Daniel Sieveke vom NRW-Ministerium für Heimat, Kommu- nales, Bau und Digitalisierung auch ein Mehrfamilienhaus der GWG Rhein-Erft in Hürth-Berrenrath. Das Holzbaupro- jekt an der Kierdorfer Straße wurde als Vorzeigeobjekt aus- gewählt. Das dreigeschossige Gebäude wurde in weniger als zehn Monaten mit vorgefertigten Holzelementen effizient und kostengünstig errichtet. Staatssekretär Sieveke betonte die Bedeutung von Holz für nachhaltiges Bauen. Bürgermeis- ter Dirk Breuer und Landrat Frank Rock lobten die harmo- nische Einbindung in die Siedlungsstruktur und die grüne Ortsrandlage. „Der Besuch zeigt, dass unser Einsatz für nachhaltigen und bezahlbaren Wohnraum anerkannt wird.“
12 | GWG Rhein-Erft Geschäftsbericht 2024 Bedburg Neubaugebiet Sonnenfeld Es geht weiter! Nach längerer Unterbrechung laufen die Bauarbeiten im Neubaugebiet Sonnenfeld am Carl-von-Ossietzky-Ring in Bedburg-Kaster seit März 2024 wieder planmäßig. Anlässlich des offiziellen Neustarts haben wir im August 2024 den GWG-Bauhelm an unseren neuen Generalunter- nehmer, die DerichsuKonertz Baugesellschaft mbH & Co. KG, übergeben. Zahlreiche Gäste aus Politik und Wirtschaft waren dabei. Mit DerichsuKonertz konnten wir einen ver- lässlichen Partner gewinnen, der das Projekt gemeinsam mit uns neu aufgesetzt hat. Nach einer längeren Baupause infolge der Trennung vom ersten Bauunternehmer nahm die Baustelle im Jahr 2024 deutlich an Fahrt auf. Die Fortschritte sind bereits klar er- kennbar: Die Tiefgarage ist fertiggestellt, die ersten Gebäu- de sind geschlossen, und notwendige Nacharbeiten aus der vorherigen Bauphase wurden erfolgreich umgesetzt. Unser Ziel bleibt es, bis Anfang 2026 insgesamt 138 Woh- nungen im Sonnenfeld zu schaffen, darunter 45 öffentlich geförderte.
Inhalt | 13 Wir danken allen Beteiligten – insbesondere unserem Generalunternehmer, dem Aufsichtsrat, der Politik und unserem Team – für die engagierte Unterstützung und die gute Zusammenarbeit.
14 | GWG Rhein-Erft Geschäftsbericht 2024 Modernisierung in Pulheim-Brauweiler Auf der Zielgeraden Unsere umfangreiche Großmodernisierung in Pulheim- Brauweiler wurde auch im Jahr 2024 erfolgreich fortgeführt und befindet sich nun in der Schlussphase. Im Berichtsjahr konnten wir den vierten von insgesamt fünf Gebäuderie- geln abschließen. Die Häuser in der Pater-Delp-Straße 1–9 wurden dabei in- nen wie außen vollständig modernisiert. Sämtliche Steig- und Fallstränge wurden erneuert, und die Bewohnerinnen und Bewohner freuen sich über zeitgemäße, komfortable Bäder. Auch energetisch wurde viel erreicht: Die Fassaden erhielten eine umfassende Dämmung, die künftig zu einer deutlichen Reduzierung der Energiekosten beitragen soll. Der Abschluss der gesamten Modernisierungsmaßnahme ist für Mitte 2026 vorgesehen.
Projekte | 15 Wir freuen uns schon jetzt darauf, den Bewohnerinnen und Bewohnern ein modernes, energieeffizientes und zukunftsfähiges Zuhause übergeben zu können – ein weiteres Stück gelebte Verantwortung für guten und bezahlbaren Wohnraum.
18 | GWG Rhein-Erft Geschäftsbericht 2024 1. RAHMENBEDINGUNGEN ALLGEMEINE ANGABEN Die GWG Wohnungsgesellschaft mit beschränkter Haftung Rhein-Erft (GWG) wurde am 30.09.1940 gegründet. Sie ist im Handelsregister beim Amtsgericht Köln unter HRB 43262 eingetragen. Der Sitz der Gesellschaft ist Hürth. Die gesell- schaftsrechtlichen Verhältnisse regelt der Gesellschaftsver- trag, der zuletzt am 06.12.2011 durch Beschluss der Gesell- schafterversammlung geändert wurde. Zweck der Gesellschaft ist vorrangig eine sichere und sozial verantwortbare Wohnungsversorgung der breiten Schich- ten der Bevölkerung. Die Gesellschaft errichtet, betreut, bewirtschaftet und verwaltet Bauten in allen Rechts- und Nutzungsformen. Sie kann außerdem alle im Bereich der Wohnungswirtschaft, des Städtebaus und der Infrastruktur anfallenden Aufgaben übernehmen, Grundstücke erwer- ben, belasten und veräußern sowie Erbbaurechte ausge- ben. Sie kann Gemeinschaftsanlagen und Folgeeinrichtun- gen, Läden und Gewerbebauten, soziale, wirtschaftliche und kulturelle Einrichtungen und Dienstleistungen bereit- stellen. Die Gesellschaft ist berechtigt, Zweigniederlassun- gen zu errichten, andere Unternehmen zu erwerben oder sich an solchen zu beteiligen. Per 31.12.2024 stellt sich die Gesellschafterstruktur wie folgt zusammen: Betrag der Geschäftsanteile in Euro Stadtwerke Wesseling GmbH Zweckverband für die Kreissparkasse Köln Stadtwerke Hürth AöR Stadt Frechen Kreissparkasse Köln Stadt Pulheim Stadt Köln 1.265.000 999.500 834.000 827.000 500.000 301.500 273.000 BERICHTERSTATTUNG ÜBER DIE EINHALTUNG DER ÖFFENTLICHEN ZWECKSETZUNG Unter Bezug auf § 108 Abs. 3 Nr. 2 der Gemeindeordnung NW wird festgestellt, dass die GWG im Berichtsjahr ihrer satzungsmäßigen Aufgabe – der sicheren und sozial ver- antwortbaren Wohnungsversorgung der breiten Schichten der Bevölkerung – nachgekommen ist. Die Geschäfte der GWG wurden im Sinne des gültigen Gesellschaftsvertrages, des GmbH-Gesetzes sowie der Geschäftsordnung für die Geschäftsführung bzw. der Ge- schäftsordnung für den Aufsichtsrat durchgeführt. I. LAGEBERICHT
LAGEBERICHT Rahmenbedingungen | 19 GESAMTWIRTSCHAFTLICHE UND BRANCHENSPEZIFISCHE ENTWICKLUNG Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen in Die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen Deutschland im Jahr 2024 sind von einer anhaltenden kon- junkturellen Schwäche geprägt. Laut den aktuellen Wirt- schaftsdaten sank das preisbereinigte BIP im Jahr 2024 um 0,2 % im Vergleich zum Vorjahr. Damit liegt das BIP lediglich 0,3 % über dem Niveau von 2019.1 Während die Wirtschafts- bereiche Information und Kommunikation weiterwachsen, wurde in Bereichen wie Maschinenbau oder in der Auto- mobilindustrie weniger produziert. Die stärkste Abnahme verzeichnete das Baugewerbe mit einem Rückgang der Bruttowertschöpfung von 3,8 %. Die Grundstücks- und Wohnungswirtschaft konnte hingegen ihre Bruttowert- schöpfung leicht steigern.2 insbesondere Die wirtschaftliche Stagnation ist auf eine Kombination aus externen und internen Faktoren zurückzuführen. Globale Unsicherheiten, internationale Spannun- gen und geopolitische Krisen, haben den Export belastet. Hohe Zinsen durch die restriktive Geldpolitik der Europäi- schen Zentralbank (EZB) führten zu einer Reduzierung der Investitionsbereitschaft. Trotz eines Rückgangs der Infla- tionsrate im Vergleich zu 2023 bleibt das Preisniveau hoch und dämpft die Kaufkraft der privaten Haushalte. Viele Industrie unternehmen kämpfen mit hohen Energiepreisen, weiterhin hohen Produktionskosten, Ineffizienzen und un- zureichender Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit.3 Der Arbeitsmarkt zeigt sich trotz der konjunkturellen Schwä- che relativ stabil. Dennoch gibt es in einigen Branchen An- zeichen für einen Beschäftigungsabbau. Im Jahr 2024 ver- zeichnete Deutschland eine geringere Nettozuwanderung und liegt damit im Durchschnitt der Jahre 2016 – 2021. Unternehmen in Deutschland sind weiterhin von Fachkräf- temangel betroffen. Der demografische Wandel dürfte das Problem für die Unternehmen weiter verschärfen.4 Die privaten Haushalte haben ihr Konsumverhalten 2024 aufgrund der anhaltenden wirtschaftlichen Unsicherheit angepasst. Die Sparquote stieg auf 11,6 %, da viele Verbrau- cher aufgrund der unsicheren wirtschaftlichen Entwicklung vorsichtiger agieren).5 Die Inflation ist im Vergleich zu 2023 deutlich zurückgegangen, dennoch bleiben Lebensmittel- und Energiepreise auf einem hohen Niveau.6 Die Konsumausgaben des Staates erhöhten sich hingegen im Jahr 2024. Dies war insbesondere auf gestiegene soziale Sachleistungen des Staates wie Krankenhausbehandlun- gen, Medikamente und Pflege zurückzuführen. Außerdem stiegen die vom Staat gezahlten Löhne und Gehälter auf- grund von höheren Beschäftigtenzahlen.7 Auch zum Jahresbeginn 2025 zeichnen sich keine positi- ven Perspektiven ab. Konjunkturelle Schwäche und struk- tureller Wandel belasten die deutsche Wirtschaft. Von In- dustrie und Außenhandel sind keine größeren Impulse zu erwarten.8 Vielmehr belasten Handelsbeschränkungen und Zölle den internationalen Handel und trüben die weiteren Aussichten. Eine Lockerung der Geldpolitik durch die EZB könnte Investitionen und Konsum fördern. Hierdurch wür- den bestehende Unsicherheiten verstärkt und einen erneu- ten Anstieg der Inflationsraten nach sich ziehen. Anderseits könnten öffentliche Investitionen in Infrastrukturprojekte oder Bildung die Wirtschaft stabilisieren.9 1 GdW Bundesverband deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen e.V. (2025): GdW Information 172: Die gesamtwirtschaftliche Lage in Deutschland 2024/2025, Berlin, S.1 2 GdW Bundesverband deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen e.V. (2025): GdW Information 172: Die gesamtwirtschaftliche Lage in Deutschland 2024/2025, Berlin, S.3 ff. 3 GdW Bundesverband deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen e.V. (2025): GdW Information 172: Die gesamtwirtschaftliche Lage in Deutschland 2024/2025, Berlin, S.1 4 GdW Bundesverband deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen e.V. (2025): GdW Information 172: Die gesamtwirtschaftliche Lage in Deutschland 2024/2025, Berlin, S.4 ff. 5 GdW Bundesverband deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen e.V. (2025): GdW Information 172: Die gesamtwirtschaftliche Lage in Deutschland 2024/2025, Berlin, S.11 6 GdW Bundesverband deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen e.V. (2025): GdW Information 172: Die gesamtwirtschaftliche Lage in Deutschland 2024/2025, Berlin, S.8 7 GdW Bundesverband deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen e.V. (2025): GdW Information 172: Die gesamtwirtschaftliche Lage in Deutschland 2024/2025, Berlin, S.7 8 GdW Bundesverband deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen e.V. (2025): GdW Information 172: Die gesamtwirtschaftliche Lage in Deutschland 2024/2025, Berlin, S.1 f. 9 GdW Bundesverband deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen e.V. (2025): GdW Information 172: Die gesamtwirtschaftliche Lage in Deutschland 2024/2025, Berlin, S.1 f.
20 | GWG Rhein-Erft Geschäftsbericht 2024 Wohnungswirtschaftliche Rahmenbedingungen in Deutschland und Finanzierungskosten deutlich reduzieren mussten und zwei Drittel der Wohnungsunternehmen im GdW keine In- vestitionen in den Neubau tätigen können. Diese Entwick- lungen stehen im starken Gegensatz zu dem hohen Bedarf an bezahlbarem Wohnraum und der Notwendigkeit der Investitionen in den Wohnungsbestand, um die Klimaziele erreichen zu können.13 In 2025 wird mit einer Stabilisierung der Lage im Woh- nungsbau gerechnet. Aufgrund der schwachen konjunktu- rellen Lage werden lediglich leicht positive Entwicklungen erwartet. Erst ab 2026 wird wieder mit steigenden Investi- tionen in den Wohnungsbau gerechnet.14 Bei Privathaus- halten wird insbesondere in der ersten Jahreshälfte 2025 weiterhin Zurückhaltung aufgrund der unsicheren Lage hinsichtlich des Arbeitsmarkts und der Einkommensent- wicklung erwartet. Umfragen des GdW zufolge werden 70 % der Mitgliedsunternehmen in 2025 keine Investitionen in Neubau tätigen und Investitionen in die Modernisierung des Bestands weiter reduzieren. Es werden sowohl Moder- nisierungsprojekte im Umfang reduziert als auch komplett gestrichen. Bei den Fertigstellungen wird für das Jahr 2025 auf Grundlage der Genehmigungen mit einem weiteren Rückgang der Fertigstellungen gerechnet.15 Die Lage in der Bauwirtschaft ist weiterhin von schwierigen Rahmenbedingungen geprägt. Stark steigende Zinsen und Baukosten haben die Investitionstätigkeit in den vergange- nen Jahren stark zurück gehen lassen. Die Wohnbauinvesti- tionen nahmen 2024 preisbereinigt um 5 % ab. Gleichzeitig ist durch die weiterhin hohe Zuwanderung und durch die wachsende Bevölkerung der Bedarf an Wohnraum hoch. Zusätzlich wurde die Finanzierung von Wohnbauprojekten durch noch nicht vollständig ausgeglichene Reallohnver- luste weiter erschwert. Im Laufe des Jahres 2024 stabilisier- te sich die Lage zunehmend. Bei den Auftragszahlen konnte eine Bodenbildung beobachtet werden, bei den Bauzinsen gab es Ende 2024 einen leichten Rückgang.10 Im Jahr 2024 wurden 18 % weniger Wohnungen genehmigt als im Vorjahr. Damit fällt der Rückgang schwächer aus als im Vorjahr. Als Folge der reduzierten Anzahl der Baugeneh- migungen in den Vorjahren zeigten die Baufertigstellung in 2024 erstmals einen Rückgang (-17 %) im Vergleich zum Vorjahr, 245.000 neue Wohnungen wurden fertiggestellt.11 Während der Wohnungsneubau in den vergangenen Jah- ren stark zurück gegangen ist, zeigten sich Investitionen in den Bestand deutlich stabiler. Auch wenn es auch hier in 2024 zu einem Rückgang kam, ist dieser deutlich geringer ausgefallen als beim Neubau. In 2022 lagen die genehmig- ten Baukosten für Bestands- und Neubaumaßnahmen auf ähnlichem Niveau. Die Kosten für Neubau reduzierten sich seitdem um die Hälfte, während die Kosten für Bestands- maßnahmen nahezu konstant blieben.12 Umfragen unter den sozial orientieren Wohnungsunterneh- men zeigen, dass 20 % der ursprünglich geplanten, öffent- lich geförderten Wohnungen nicht gebaut werden können. Weitere Umfragen legen nahe, dass die Unternehmen ihre Aktivitäten im Bereich Modernisierung aufgrund der Bau- 10 GdW Bundesverband deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen e.V. (2025): GdW Information 172: Die gesamtwirtschaftliche Lage in Deutschland 2024/2025, Berlin, S.10 f. 11 GdW Bundesverband deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen e.V. (2025): GdW Information 172: Die gesamtwirtschaftliche Lage in Deutschland 2024/2025, Berlin, S.12 12 Sagner, Pekka; Voigtländer, Michael (2025): Wohnungsmarkt 2025: Rückkehr zur Normalität verläuft schleppend (Datenstand: Q4 2024); IW-Report, No. 4/2025, Institut der deutschen Wirtschaft (IW), Köln, S. 9 13 GdW Bundesverband deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen e.V. (2025): GdW Information 172: Die gesamtwirtschaftliche Lage in Deutschland 2024/2025, Berlin, S.13 14 GdW Bundesverband deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen e.V. (2025): GdW Information 172: Die gesamtwirtschaftliche Lage in Deutschland 2024/2025, Berlin, S.4 15 GdW Bundesverband deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen e.V. (2025): GdW Information 172: Die gesamtwirtschaftliche Lage in Deutschland 2024/2025, Berlin, S.12 f.
LAGEBERICHT Rahmenbedingungen | 21 Wohnungswirtschaftliche Rahmenbedingungen im Rhein-Erft-Kreis Die Bevölkerung im Rhein-Erft-Kreis ist zwischen 2017 und 2022 um 10.000 Einwohner gestiegen.16 Gleichzeitig haben die Baukostensteigerungen, die allgemeine Inflation und der Zinsanstieg in den letzten zwei Jahren den Eigentums- erwerb erschwert. Die Anzahl der Kauffälle pro Jahr haben sich von knapp 6.000 in 2022 auf 4.300 in 2024 reduziert.17 Der Mietwohnungsmarkt bleibt weiterhin angespannt, was sich auch mit den Erfahrungen der GWG Rhein-Erft hinsichtlich der sehr niedrigen Leerstandsquote deckt. Im Zeitraum 2020 bis 2023 stiegen die mittleren Wiederver- mietungsmieten im Rhein-Erft-Kreis um bis zu 16 %, die Neubaumieten im gleichen Zeitraum um bis zu 18 %. Die Angebotsmieten für Bestandsobjekte im Zeitraum 2021 bis 2023 lagen bei bis zu 9,50 EUR/m², im laufenden Miet- vertrag lag die durchschnittliche Miete im Bestand gemäß Zensus 2022 im Mai 2022 bei bis zu 7,00 EUR/m².18 Eine Ausweitung des Mietwohnungsangebots im Rhein- Erft-Kreis ist aufgrund der schlechten Bedingungen für Neubau nicht in Sicht. Neben Baukosten und Finanzie- rungsbedingungen spielen hier auch die in den letzten Jah- ren stark gestiegenen Baulandpreise eine Rolle. Die Anzahl der Baugenehmigungen für Mehrfamilienhäuser pro Jahr ist von 2021 bis 2023 von 113 auf 27 gefallen. Die Fertigstel- lung von Mehrfamilienhäusern ist in 2022 ebenfalls einge- brochen, in 2023 konnte sich die Anzahl bei 89 Gebäuden stabilisieren (Vorjahr 85).19 Gemäß Einwohnerprognose des statistischen Landesam- tes NRW wird die Bevölkerung in den nächsten 10 Jahren leicht steigen. Bis 2050 stagniert dieser Zuwachs nahezu. Dabei werde in den nächsten 10 Jahren der Anteil der über 60-Jährigen um 2 % steigen und sich in den Folgejahren dann auf diesem Niveau halten.20 Bei weiter geringer Neu- bautätigkeit ist damit zu rechnen, dass sich die Lage auf dem Wohnungsmarkt weiter verschärfen und sich der An- stieg der Mieten fortsetzen wird. 16 Statistische Ämter des Bundes und der Länder 17 NRW.BANK (2024): Wohnungsmarktbericht Nordrhein-Westfalen 2024, Düsseldorf/Münster, S. 13 18 NRW.BANK (2024): Wohnungsmarktbericht Nordrhein-Westfalen 2024, Düsseldorf/Münster, S. 53 f. 19 Statistische Ämter des Bundes und der Länder 20 Statistische Ämter des Bundes und der Länder
22 | GWG Rhein-Erft Geschäftsbericht 2024 2. GESCHÄFTSVERLAUF KOMMUNALES WOHNUNGSUNTERNEHMEN Das Geschäftsjahr 2024 schließt mit einem Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 1.194 ab (Vorjahr Jahresfehlbetrag in Höhe von TEUR 18.184). WOHNUNGSBEWIRTSCHAFTUNG Bestand an eigenen Wohnungen Der Bestand an eigenen Wohnungen der GWG Rhein-Erft setzt sich zum Ende des Geschäftsjahres wie folgt zusammen: Wohnungseinheiten 2024 2023 778 794 Öffentlich geförderte Wohnungen Freifinanzierte Wohnungen Gesamt 3.225 2447 2431 0 1.000 2.000 3.000 Zum 31.12.2024 beträgt die Anzahl der Wohnungen 3.225. Im Berichtsjahr erhöhte sich die Wohn- und Nutzfläche durch Modernisierungen, Neuschaffungen von Balkonen und Neubauten um 1.194 m² auf 225.153 m². Die Sollmie- ten vor Erlösschmälerungen stiegen durch Erstbezug von Wohnungen, Garagen und Stellplätzen, Mietanpassungen an den Mietspiegel oder durch Modernisierungen und der ganzjährigen Auswirkung der damit verbundenen Mieterhöhungen des Vorjahres insgesamt um 6,66 % auf TEUR 21.057. Dadurch ergibt sich eine durchschnittliche Nettokaltmiete von EUR 7,79 (Vorjahr EUR 7,35) je m² Wohn- und Nutzfläche monatlich. Im Hinblick auf die Wohnungsgrößen stellt sich der Gesamtbestand zum 31.12.2024 wie folgt dar: Über 100 m2 107 n e ß ö r g s g n u n h o W 80 m2 – 100 m2 60 m2 – 80 m2 40 m2 – 60 m2 Unter 40 m2 125 512 1.373 1.108 Anzahl 0 500 1.000 1.500
LAGEBERICHT Geschäftsverlauf | 23 Bestand an verwalteten Wohnungen Der Bestand an verwalteten Wohneinheiten stieg im Ge- schäftsjahr 2024 gegenüber 2023 um 12 Wohnungseinhei- ten. Zum 31.12.2024 wurden 698 Wohnungen (Vorjahr 686) verwaltet. Mieterfluktuation Im Berichtsjahr betrug die Fluktuationsquote 5,3 % (Vor- jahr 5,8 %). Nach Bereinigung der Quote um die Mieter- wechsel wegen Modernisierung und Abriss lag die Quote bei 5,2 % (Vorjahr 5,6 %). Leerstand Der Leerstand im Eigenbestand der GWG Rhein-Erft belief sich zum 31.12.2024 auf 32 (Vorjahr 33) Wohnungen. Davon standen 15 Wohnungen (Vorjahr 15) aufgrund von Moder- nisierungsmaßnahmen leer. Es gab keine leeren Wohnungs- bestände aufgrund von Vermietungsproblemen oder man- gelnder Nachfrage (Vorjahr 10). Dies entspricht einer Quote von 0,00 % (Vorjahr 0,31 %). Mietforderungsausfälle Die Abschreibungen auf Mietforderungen und die Zufüh- rung zur Wertberichtigung haben sich in 2024 gegenüber 2023 um TEUR 28 auf TEUR 215 erhöht. Die Zahlungsein- gänge auf wertberichtigte oder abgeschriebene Mietforde- rungen verringerten sich um TEUR 3 auf TEUR 7. Unter Hin- zurechnung der Kosten für Miet- und Räumungsklagen, der dafür erhaltenen Erstattungen sowie der Erlösschmälerun- gen wegen Leerstands verringerten sich die Erlösausfälle im Berichtsjahr um TEUR 46 auf TEUR 534 (Vorjahr TEUR 580). Die Erlösausfälle sanken somit auf 1,9 % (Vorjahr 2,2 %) der Sollmieten und Umlagen in Höhe von TEUR 28.322 (Vor- jahr TEUR 26.523).
24 | GWG Rhein-Erft Geschäftsbericht 2024 NEUBAU-, MODERNISIERUNGS- UND INSTANDHALTUNGSTÄTIGKEIT Im Jahr 2024 wurde das Neubauvorhaben in Hürth, Ursu- lastraße 112, bestehend aus einem Wohnhaus mit 2 Woh- nungen à jeweils 5 Plätzen und 4 betreuten Wohnungen fertiggestellt und bezogen. Alle 6 Wohneinheiten sind öf- fentlich gefördert. Die Bautätigkeit bei dem Neubauvorhaben Bedburg, Carl- von-Ossietzky-Ring (Sonnenfeld), schreitet mit dem neuen Generalunternehmer zügig und erfolgreich voran. Im April 2025 wurde der Rohbau fertiggestellt. Die Bescheinigung über die Rohbaufertigstellung seitens der Stadt Bedburg steht noch aus. Ein neuer Generalunternehmer für das Neubauvorhaben Pulheim Sinnersdorf, Mutzenrather Weg/Siegstraße, ist der- zeit mit der Erstellung der Vorentwurfsplanung befasst. Die Modernisierungsmaßnahme am Bonhoeffer Carré in Pulheim-Brauweiler wurde fortgeführt. Die Instandhaltungskosten liegen mit TEUR 3.614 (Vor- jahr TEUR 3.431) auf Vorjahresniveau. Hierin sind Kos- ten von insgesamt TEUR 698 (Vorjahr TEUR 415) für neue Heizungsanlagen, Reparaturen und Instandsetzungen an Bestandsanlagen enthalten. ANKAUF Im Jahr 2024 wurden keine Grundstücke erworben. GRUNDBESITZ GESAMT VERKAUF IM JAHR 2024 418.471 m2 Im Jahr 2024 erfolgte der Wiederkauf des Grundstücks, Hedwigstraße/Christophstraße in Pulheim Sinnersdorf durch die Stadt Pulheim. Des Weiteren wurde das in 2021 erworbene Grundstück Ur- sulastraße 118 in Hürth verkauft. Der Grundbesitz stellt sich im Einzelnen wie folgt dar: Bebaute Grundstücke In Bebauung befindliche Grundstücke Unbebaute Grundstücke Gesamt 2024 403.126 m² 9.903 m² 5.442 m² 418.471 m² 2023 403.219 m² 14.382 m² 6.458 m² 424.059 m² Hierin enthalten sind Erbbaugrundstücke mit einer Gesamtfläche von 33.086 m²
LAGEBERICHT Darstellung der wirtschaftlichen Lage | 25 3. DARSTELLUNG DER WIRTSCHAFTLICHEN LAGE ERTRAGSLAGE Jahresüberschuss Die Umsatzerlöse konnten um 6,7 % gesteigert werden. Nach Verrechnung von Bestandsveränderungen, akti- vierten Eigenleistungen und Hausbewirtschaftungs- kosten (inkl. Grundsteuer) ergab sich ein Rohertrag von TEUR 18.269 (Vorjahr TEUR 17.984). Nach Berücksichtigung von Personalkosten, Abschreibungen, sonstigen betriebli- chen Erträgen/Aufwendungen sowie des Finanzergebnis- ses ergab sich ein Ergebnis vor ertragsabhängigen Steuern von TEUR 1.194 (Vorjahr TEUR -18.992). Innerhalb der Abschreibungen sind TEUR 1.533 außerplan- mäßige Abschreibungen auf das Bauvorhaben Mutzenrat- her Weg/Siegstraße in Pulheim enthalten, was folgender- maßen zu begründen ist: Das Projekt wurde im Jahr 2018 mit demselben General- unternehmer gestartet wie das Projekt Carl-von- Ossietzky- Ring (Sonnenfeld) in Bedburg. Für beide Projekte wurde dem Generalunternehmer im März 2023 die Kündigung ausgesprochen. Die zunächst vorgesehene Übernahme der bereits an den gekündigten Generalunternehmer be- zahlten Planung durch einen mit der Vorentwurfsplanung für das Projekt Mutzenrather Weg/Siegstraße beauftragten Generalunternehmer hat sich im Laufe des Jahres 2024 als nicht durchführbar erwiesen. Somit wurden die bereits für dieses Projekt verauslagten Plankosten in Höhe von TEUR 1.533 abgeschrieben. Das Geschäftsjahr 2024 schloss mit einem Jahres- ergebnis nach Ertragsteuern von TEUR 1.194 (Vorjahr TEUR -18.184) ab.
26 | GWG Rhein-Erft Geschäftsbericht 2024 VERMÖGENS- UND FINANZLAGE Die Vermögens- und Finanzlage der GWG Rhein-Erft ist ge- ordnet (in Klammern die Vorjahreswerte). Die Bilanzsumme hat sich um TEUR 3.147 (1,1 %) auf TEUR 291.615 (TEUR 288.468) erhöht. Den Sachanlagen in Höhe von TEUR 261.844 (TEUR 254.651) mit einem Anteil von 89,8 % (88,3 %) an der Bilanzsumme standen langfris- tige Verbindlichkeiten von TEUR 222.829 (TEUR 208.807) mit einem Anteil von 76,4 % (72,4 %) gegenüber. Der relativ hohe Anteil langfristigen Fremdkapitals ergibt sich aus der branchenüblichen Objektfinanzierung. Am Bilanzstichtag betrug das Eigenkapital TEUR 44.753 (TEUR 43.559) und dessen Anteil am Gesamtkapital 15,3 % (15,1 %). Die Eigenkapitalrentabilität (Verhältnis von Jahresüber- schuss vor Ertragsteuern zum langfristigen Eigenkapital) belief sich auf 2,7 % (-43,6 %). Die Gesamtkapitalrentabi- lität (Verhältnis von Jahresüberschuss vor Ertragsteuern zzgl. Fremdkapitalzinsen zur Bilanzsumme) betrug 1,6 % (-5,5 %). Gemäß Umlaufbeschluss der Gesellschafterversammlung wurde der Verlustvortrag des Vorjahres in Höhe von EUR 18.183.666,18 durch Entnahmen aus den Gewinnrücklagen ausgeglichen. Somit ergibt sich zum 31.12.2024 ein Bilanz- gewinn in Höhe von EUR 1.193.895,40. Die Gremien der GWG Rhein-Erft haben beschlossen, in Zu- kunft weiterhin am wirtschaftlichen Erfolg der GWG Rhein- Erft teilzuhaben. Die jährliche Gewinnausschüttung wird auf 4 % des Stammkapitals, somit TEUR 200, festgelegt. 50 % davon, demnach TEUR 100, werden jährlich an die Ge- sellschafter überwiesen. Die weiteren TEUR 100 werden an- gespart und im Jahr 2025 (im fünften) Jahr in einer Summe von dann TEUR 500 (für die Jahre 2020 – 2024) zusammen mit dem auf 2024 entfallenden Anteil von TEUR 100 an die Gesellschafter ausgeschüttet. Diese Vorgehensweise steht unter Vorbehalt der Beschlusshoheit des jeweiligen Gre- miums, der Gesellschafterversammlung. Im Übrigen verweisen wir auf den Ergebnisverwendungs- vorschlag der Geschäftsführung unter Abschnitt F. im An- hang. Cashflow Der in 2024 erwirtschaftete Cashflow aus laufender Ge- schäftstätigkeit beträgt TEUR 14.022 (TEUR 11.468). Zahlungsfähigkeit Die Zahlungsfähigkeit war jederzeit gegeben. Mit Blick auf die kurz- und mittelfristige Finanzplanung ist sie auch zu- künftig gewährleistet.
LAGEBERICHT Darstellung der wirtschaftlichen Lage | 27 FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN Leistungskraft Eigenkapitalquote Eigenkapitalrentabilität Gesamtkapitalrentabilität Cashflow Investitionen in Sachanlagen Durchschnittliche Buchwerte der bebauten Grundstücke Durchschnittliche Verschuldung Durchschnittliche Miete Durchschnittliche Instandhaltungskosten Fluktuationsquote Leerstandsquote in % % % TEUR TEUR EUR/m² EUR/m² EUR/m² mtl. EUR/m² mtl. % % 2024 15,3 2,7 1,6 8.206 17.517 1.076 990 7,79 1,19 5,3 1,0 2023 15,1 -43,6 -5,5 9.577 21.240 1.073 869 7,35 1,07 5,8 1,0
28 | GWG Rhein-Erft Geschäftsbericht 2024 4. FINANZINSTRUMENTE Die GWG Rhein-Erft hat außergewöhnliche und branchen- unübliche Sicherungsgeschäfte nicht zu verzeichnen. Durch ein aktives Darlehensmanagement optimiert die Ge- sellschaft stets ihre Zinsaufwendungen und zahlt unter Aus- nutzung jeglicher Sonderkündigungsmöglichkeiten gem. § 489 BGB Darlehen mit weniger vorteilhaften Konditionen zurück. Da die Finanzierung der großen, in der jüngeren Ver- gangenheit abgeschlossenen Neubauprojekte und die des derzeit großen noch laufenden Bauvorhabens in Bedburg zu vorteilhaften Zinsen gesichert werden konnten, hat die GWG Rhein-Erft einen Großteil ihres Finanzierungsvolu- mens langfristig zu einem niedrigen Zinsniveau gesichert, wodurch die Auswirkungen des derzeitigen Zinsanstieges abgemildert werden können.
LAGEBERICHT Finanzinstrumente | Risiken und Chancen | 29 5. RISIKEN UND CHANCEN RISIKOMANAGEMENT Die GWG Rhein-Erft wird mit ihrer starken Substanz, beste- hend aus einem soliden und leistungsfähigen Wohnungs- bestand und ihrem engagierten und motivierten Personal, angemessen und bestmöglich auf bestehende und zukünf- tige Herausforderungen reagieren. Die Geschäftsführung berichtet sowohl schriftlich als auch mündlich über die Geschäfte der GWG Rhein-Erft sowie deren Bedeutung und zukünftige Entwicklung in den Auf- sichtsrats- und Prüfungsausschusssitzungen. Die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen sowie inter- ner Vorgaben stellt für die Geschäftsführung eine zentrale Grundlage verantwortungsvoller Unternehmensführung und gelebter Unternehmenskultur dar. Ziel ist es, die Inte- grität von Mitarbeitenden, Kunden und Geschäftspartnern zu wahren und potenzielle Risiken für das Unternehmen, die Umwelt und die Gesellschaft zu minimieren. Die unterneh- mensinternen Richtlinien orientieren sich an den geltenden Gesetzen, dem Gesellschaftsvertrag sowie der Geschäfts- ordnung. Sie sind im Organisationshandbuch transparent dokumentiert und bilden die verbindliche Handlungsbasis für alle Mitarbeitenden. Der Aufsichtsrat nimmt im Rahmen der Compliance seine Pflicht zur Kontrolle der Einhaltung der geltenden Regeln und Gesetze sowie der bindenden Bestimmungen im Unternehmen wahr. Das Leistungsmonitoring der GWG Rhein-Erft erfolgt auf Ba- sis von Vorjahreswerten sowie den Zielen des Wirtschafts- und Finanzplans. Die unternehmensrelevanten Kennzahlen werden monatlich den verantwortlichen Abteilungsleitern zur Verfügung gestellt und quartalsweise im Rahmen der Controlling-Runde bewertet. Bei festgestellten Abweichun- gen werden zeitnah geeignete Maßnahmen zur Steuerung eingeleitet. Alle installierten Steuerungsinstrumente wer- den kontinuierlich überprüft und weiterentwickelt. Diese Vorgehensweise ermöglicht es, rechtzeitig negative Ent- wicklungen zu erkennen, gegenzusteuern sowie Chancen und Risiken zu identifizieren. Einmal jährlich bewertet die Geschäftsführung gemeinsam mit den Abteilungsleitern anhand einer Risikoübersicht die für alle Unternehmensbereiche potenziellen Risiken hinsichtlich deren Auswirkung auf die Ertragslage, deren Eintrittswahrscheinlichkeit und deren Risikoklassifizierung und überprüft die zur Vermeidung bereits etablierten Maß- nahmen bzw. definiert neue Maßnahmen. Das Ergebnis der Risikotragfähigkeitsanalyse 2024 ergab, dass für den Fortbestand der GWG in der Fünfjahressicht keine aktuelle Gefährdung besteht. Damit ergibt sich insge- samt keine Veränderung gegenüber der Risikobewertung zum Jahresende 2023.
30 | GWG Rhein-Erft Geschäftsbericht 2024 Deutlicher Anstieg des CO₂-Preises IT-Risiken Die GWG Rhein-Erft hat den steigenden CO₂-Preis bereits in ihren Planungen berücksichtigt. Ab dem Jahr 2027 wird der nationale Emissionshandel Deutschlands in das euro- päische Emissionshandelssystem (ETS) integriert. Dies bedeutet, dass die Preise für CO₂-Zertifikate nicht mehr staatlich festgelegt, sondern durch Angebot und Nachfra- ge am Markt bestimmt werden. Preisentwicklungen sind ab diesem Zeitpunkt schwer zu prognostizieren und von zahlreichen Faktoren abhängig. Die GWG Rhein-Erft wird die Entwicklungen kontinuierlich beobachten, potenzielle Kostensteigerungen frühzeitig in ihre Wirtschafts- und In- vestitionsplanung einbeziehen und Maßnahmen zur Effizi- enzsteigerung sowie zur CO₂-Reduktion im Bestand weiter vorantreiben. Aktuell ist weltweit eine starke Zunahme von Bedrohungen der IT- und Cybersicherheit sowie ein höheres Maß an Pro- fessionalität in der Cyberkriminalität zu verzeichnen. Diese Entwicklung stellt ein Sicherheitsrisiko für die Vertraulich- keit, die Verfügbarkeit und die Integrität von Daten der GWG Rhein-Erft dar. Um den Risiken aus der IT- und Cybersicherheit entgegenzu- wirken, richtet sich die Konzentration der Gesellschaft kon- tinuierlich auf die Erweiterung, die Anpassung und die Ver- besserung der etablierten IT-Sicherheitskontrollen intern sowie im Geschäftsverkehr mit Kunden und Lieferanten. Hierzu arbeitet die GWG Rhein-Erft eng mit einem profes- sionellen, externen IT-Dienstleister zusammen. Gemeinsam mit dem externen Dienstleister werden regelmäßig Sicher- heitsanalysen und Risikobewertungen durchgeführt, um potenzielle Schwachstellen frühzeitig zu identifizieren und zu beheben.
LAGEBERICHT Risiken und Chancen | 31 Erhöhte Mietrückstände Kapitalmarktrisiken Aufgrund des für Immobilienunternehmen typischen ho- hen Kapitalbedarfs besteht eine hohe Abhängigkeit vom Kapitalmarkt. Hieraus resultiert zum einen ein Zinsände- rungsrisiko. Aufgrund der bei der GWG-Rhein-Erft vor- herrschenden langfristigen Finanzierungen kann auch in den nächsten Jahren noch von positiven Effekten aus der Niedrigzinsphase profitiert werden. Die GWG Rhein-Erft be- obachtet die Entwicklung auf dem Kapitalmarkt und über- prüft regelmäßig die Finanzierungsstruktur, um potenzielle Auswirkungen von Zinssteigerungen zu minimieren und die langfristige Finanzstabilität des Unternehmens zu si- chern. Ein zweites, aus dem Kapitalmarkt resultierendes Risiko ist, dass es zu einer restriktiveren Kreditvergabe durch die Kre- ditinstitute kommt, unter anderem durch die veränderte Kapitalstruktur der GWG Rhein-Erft und durch die stärkere Berücksichtigung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Kre- ditvergabe. Die GWG Rhein-Erft reagiert auf dieses Risiko durch die kontinuierliche Überprüfung der Maßnahmen- planung und die Weiterentwicklung des Klimapfades. Die Mieterlöse sind die bedeutendste Einnahmequelle der GWG Rhein-Erft. Die Lebenshaltungskosten sind in den letzten Jahren deutlich gestiegen, und es kam zu einem Kaufkraftverlust der Haushalte. Gleichzeitig passt die GWG Rhein-Erft die Kaltmieten regelmäßig an, um den eigenen steigenden Aufwendungen – insbesondere in den Be- reichen Instandhaltung und Personal – im Rahmen eines marktüblichen Vorgehens Rechnung zu tragen. Aus diesen Entwicklungen ergeben sich Risiken hinsichtlich der voll- ständigen Durchsetzbarkeit geplanter Mieterhöhungen einerseits sowie potenziell erhöhter Abschreibungen auf Mietforderungen andererseits. Zur Begrenzung des Miet- ausfallrisikos erfolgt eine systematische Prüfung der finan- ziellen Verhältnisse der Mieter im Rahmen der Mieteraus- wahl. Ergänzend dazu wird das Mahnwesen fortlaufend weiterentwickelt und an aktuelle Anforderungen ange- passt. Baukostensteigerung Der Anstieg der Baukosten hat sich abgeschwächt, diese verbleiben aber auf hohem Niveau. Die GWG Rhein-Erft betrachtet weiterhin einen Baukostenanstieg in laufenden Projekten im Vergleich zur Wirtschafts- und Finanzplanung als ein berichtenswertes Risiko. Eine Baukostensteigerung in der Instandhaltung, welche über den Planwerten liegt, führt zu einem erhöhten Aufwand, eine Baukostensteige- rung im Bereich Neubau und Modernisierung zu Budget- überschreitungen und einer verringerten Wirtschaftlichkeit der Projekte. Beides belastet die Liquidität des Unterneh- mens. Die GWG Rhein-Erft setzt auf eine Reevaluierung der Maßnahmenplanung, Einheitspreislisten und eine kontinu- ierliche Weiterentwicklung des Reportings, um frühzeitig auf Kostensteigerungen reagieren zu können.
32 | GWG Rhein-Erft Geschäftsbericht 2024 Zukunftsfähigkeit des Bestandes Über 50 % des Wohnungsbestandes der GWG Rhein-Erft ist älter als 50 Jahre. Trotz kontinuierlicher Investitionen in den Bestand können Verzögerungen bei energetischen Moder- nisierungen oder notwendige Instandhaltung im aktuellen Umfeld zu regulatorischen Nachteilen, Wertminderungen und einer sinkenden Attraktivität für Mieterinnen und Mie- ter führen. Zur Risikominimierung entwickelt das Unter- nehmen, abgestimmt auf klimapolitische Anforderungen und den baulichen Zustand des Bestands, die bestehende Investitions- und Instandhaltungsplanung kontinuierlich weiter. sich in einer weiterhin hohen Nachfrage nach bezahlbarem Wohnraum niederschlagen. Diesen Lagevorteil sieht die Gesellschaft als Chance, da eine nachhaltige und stabile Wohnungsnachfrage erwartet wird. Damit einhergehend kann sowohl mit Mietsteigerungspotenzialen als auch mit geringen Leerstands- und Fluktuationsquoten gerechnet werden. Weitere Chancen sieht die GWG Rhein-Erft in der Digitalisie- rung und den damit verbundenen Effizienzsteigerungen in Prozessen und der Erhöhung der Mieter- und Mitarbeiter- zufriedenheit. Ziel ist es, die durch die Digitalisierung mög- lichen Potenziale mittelfristig nutzbar zu machen. Chancenbericht Risikozusammenfassung Der Immobilienbestand der GWG Rhein-Erft ist in der Me- tropolregion Köln/Bonn lokalisiert. Die Prognosedaten des statistischen Landesamtes NRW gehen von einem weiteren Bevölkerungswachstum in dieser Region aus. Dieses wird Aus der derzeitigen Gesamtrisikosituation ist eine be- standsgefährdende Beeinträchtigung der zukünftigen Er- trags-, Finanz- und Vermögenslage der Gesellschaft nicht zu erwarten.
LAGEBERICHT Risiken und Chancen | Prognosebericht | 33 6. PROGNOSEBERICHT Vor dem Hintergrund der immer wieder neu an die Woh- nungs- und Immobilienbranche gestellten neuen Anforde- rungen verfolgt die GWG Rhein-Erft weiterhin das Ziel, ihre Geschäftshandlungen strategisch, kontrolliert und wohl- überlegt vorzunehmen. 2025 begonnen. Dieser Transformationsprozess setzt eine sorgfältige Planung der hierfür erforderlichen finanziellen Mittel voraus. Das Ziel der GWG Rhein-Erft wird es weiterhin sein, nachhaltig, sozial und wirtschaftlich zu handeln. Im Hinblick auf die Erreichung der Klimaneutralität ge- mäß den gesetzlichen Vorgaben nimmt die GWG Rhein- Erft ihre gesellschaftliche Verantwortung wahr und hat mit Unterstützung eines auf dieses Thema spezialisierten Dienstleisters einen Klimapfad erstellt. Hierbei wurden die wesentlichen unternehmerischen Handlungsfelder für die wertsteigernde Portfoliotransformation und die wirkungs- optimale Dekarbonisierung definiert. Mit der Konkretisie- rung der hieraus abgeleiteten Maßnahmen wird im Jahr Die Nachfrage nach Wohnraum im Rhein-Erft-Kreis wird sich weiterhin auf einem hohen Niveau bewegen. Die Bestände der GWG Rhein-Erft befinden sich in attraktiven Lagen und die Mieten sind weiterhin bezahlbar. Aus diesem Grund wird die Gesellschaft auch in der Zukunft am Wohnungs- markt nachhaltig und langfristig agieren können und somit die Einnahmen der Gesellschaft sichern. Für das Jahr 2025 wird ein Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 3.437 erwartet. Dank für Mitwirkung und Mithilfe Der Dank der Geschäftsführung gilt allen Mitarbeiterin- nen und Mitarbeitern, die im vergangenen Jahr während der außergewöhnlichen Zeit ihren überdurchschnittlichen menschlichen Einsatz gezeigt haben. Der Dank gilt auch unserem Aufsichtsratsvorsitzenden und den Mitgliedern des Aufsichtsrates wie der Gesellschafterversammlung für die gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Hürth, 11. Juni 2025 Klaus Pelzer Geschäftsführer
36 | GWG Rhein-Erft Geschäftsbericht 2024 BILANZ ZUM 31.12.2024 Aktiva Geschäftsjahr EUR EUR Vorjahr EUR A. A N L A G E V E R M Ö G E N I. Immaterielle Vermögensgegenstände Entgeltlich erworbene Software und Lizenzen 6.593,11 6.794,80 Sachanlagen Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten 242.206.837,26 II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte ohne Bauten Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung Anlagen im Bau Bauvorbereitungskosten Geleistete Anzahlungen Anlagevermögen insgesamt 8.003,41 258.405,56 16.723.901,98 2.646.936,80 242.206.837,26 8.003,41 306.631,93 6.844.762,74 7.116.454,75 0,00 261.844.085,01 0,00 261.850.678,12 254.657.480,46 8.756.143,21 8.741.248,26 8.944,95 5.950,00 57.110,14 35.707,39 75.812,55 7.108.623,69 23.783,58 5.950,00 73.701,28 91.555,62 64.220,67 1.889.386,02 2.058.016,10 2.672.970,04 B. U M L A U F V E R M Ö G E N I. 1. 2. 3. II. 1. 2. 3. 4. Vorräte Unfertige Leistungen Andere Vorräte Geleistete Anzahlungen Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände Forderungen aus Vermietung Forderungen aus Betreuungstätigkeit Forderungen gegen Gesellschafter Sonstige Vermögensgegenstände III. Flüssige Mittel Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 18.822.194,46 23.643.239,80 C. R E C H N U N G S A B G R E N Z U N G S P O S T E N 1. 2. Geldbeschaffungskosten 122.158,23 Andere Rechnungsabgrenzungsposten 6.180,00 128.338,23 126.601,56 0,00 B I L A N Z S U M M E 291.615.370,12 288.468.126,70
JAHRESABSCHLUSS Bilanz zum 31.12.2024 | 37 Geschäftsjahr EUR EUR Vorjahr EUR 5.000.000,00 5.000.000,00 3.750.000,00 31.724.000,00 3.750.000,00 31.724.000,00 3.085.333,82 38.559.333,82 21.269.000,00 (18.183.666,18) 655,30 1.193.895,40 1.193.895,40 (18.184.321,48) 18.183.666,18 44.753.229,22 43.559.333,82 2.720.204,00 0,00 2.769.181,00 0,00 824.701,03 3.544.905,03 767.288,30 Passiva A. E I G E N K A P I T A L I. II. 1. 2. 3. Gezeichnetes Kapital Gewinnrücklagen Gesellschaftsvertragliche Rücklage Bauerneuerungsrücklage Andere Gewinnrücklagen III. Bilanzgewinn/-verlust 1. Gewinn-/Verlustvortrag 2. 3. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag Entnahmen aus Gewinnrücklagen Eigenkapital insgesamt B. R Ü C K S T E L L U N G E N 1. 2. 3. Rückstellungen für Pensionen Steuerrückstellungen Sonstige Rückstellungen C. V E R B I N D L I C H K E I T E N 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Verbindlichkeiten gegenüber anderen Kreditgebern Erhaltene Anzahlungen Verbindlichkeiten aus Vermietung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Verbindlichkeiten aus Betreuungstätigkeit Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern 200.405.850,27 15.353.959,08 10.847.366,60 911.953,71 4.974.898,90 0,00 882,52 201.519.928,13 15.725.051,07 9.012.288,33 768.536,93 3.400.723,94 0,00 0,00 Sonstige Verbindlichkeiten davon aus Steuern: davon im Rahmen der sozialen Sicherheit: EUR EUR 66.806,09 0,00 66.806,09 232.561.717,17 109.286,18 0,00 D. R E C H N U N G S A B G R E N Z U N G S P O S T E N 10.755.518,70 10.836.509,00 B I L A N Z S U M M E 291.615.370,12 288.468.126,70
38 | GWG Rhein-Erft Geschäftsbericht 2024 Gewinn- und Verlustrechnung vom 01.01.2024 bis 31.12.2024 1. Umsatzerlöse a) aus der Bewirtschaftungstätigkeit b) aus Betreuungstätigkeit Geschäftsjahr EUR EUR Vorjahr EUR 28.247.954,58 390.254,48 26.445.187,02 398.529,06 c) aus anderen Lieferungen und Leistungen 0 28.638.209,06 0 2. 3. 4. 5. Erhöhung/Verminderung des Bestandes an unfertigen Leistungen Andere aktivierte Eigenleistungen Sonstige betriebliche Erträge Aufwendungen für bezogene Lieferungen und Leistungen Aufwendungen für Bewirtschaftungstätigkeit Aufwendungen für andere LL Rohergebnis 6. Personalaufwand a) Löhne und Gehälter b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung davon für Altersversorgung: EUR 145.252,93 (EUR 160.048,38) Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen Sonstige betriebliche Aufwendungen Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 7. 8. 9. 10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen davon aus Aufzinsung von Rückstellungen: EUR 23.865,00 (EUR 38.904,00) 11. Ergebnis vor Steuern 12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 13. Ergebnis nach Steuern 14. Sonstige Steuern 15. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag 16. Verlustvortrag (i. V. Gewinnvortrag) 17. Entnahmen aus Gewinnrücklagen 18. Bilanzgewinn (i. V. Bilanzverlust) 1.617.785,94 420.001,79 222.595,26 1.000.461,86 943.903,29 1.304.306,72 11.515.108,92 9.698.859,40 0,00 0,00 19.907.384,63 19.869.627,05 4.182.342,87 4.247.578,85 1.007.630,10 5.189.972,97 1.002.762,33 7.298.792,96 27.794.193,80 2.908.491,57 2.329.955,63 756.733,52 288.340,54 3.395.890,84 3.192.536,05 1.870.969,81 (18.409.059,07) -1,92 (808.241,05) 1.870.971,73 (17.600.818,02) 677.076,33 583.503,46 1.193.895,40 (18.184.321,48) -18.183.666,18 18.183.666,18 655,30 0,00 1.193.895,40 (18.183.666,18)
JAHRESABSCHLUSS Gewinn- und Verlustrechnung | Anhang | 39 Anhang der GWG Wohnungsgesellschaft mbH Rhein-Erft, Hürth für das Geschäftsjahr 2024 A. ALLGEMEINE ANGABEN Bei der Bilanzierung und Bewertung sind im Jahresab- schluss der GWG Wohnungsgesellschaft mbH Rhein-Erft, Hürth (Amtsgericht Köln, HRB 43262), die Vorschriften des HGB für große Kapitalgesellschaften angewandt worden. wobei für die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung das Gesamtkostenverfahren Anwendung findet. Ergänzend zu den vorgenannten Vorschriften wurden die Regelungen des GmbH-Gesetzes beachtet. Die Gliederung der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrech- nung entspricht der Verordnung des Jahresabschlusses von Wohnungsunternehmen (Formblatt VO) vom 14. Juni 2023, Der Anhang wird freiwillig gemäß den Vorschriften des HGB für große Kapitalgesellschaften aufgestellt. B. ERLÄUTERUNGEN ZU DEN BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN Bei Aufstellung der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrech- nung wurden folgende Bilanzierungs- und Bewertungsme- thoden angewandt. trägliche Herstellungskosten (einschließlich Objektmoder- nisierung) werden nach Maßgabe der Restnutzungsdauer abgeschrieben. Die seit dem Jahr 2013 neu errichteten Ga- ragen werden über eine Nutzungsdauer von 20 Jahren li- near abgeschrieben. Anlagevermögen Immaterielle Vermögensgegenstände (EDV-Anwender- Software und Lizenzen) werden zu Anschaffungskosten – vermindert um planmäßige lineare Abschreibungen (33,33 %) – bewertet. Die Betriebs- und Geschäftsausstattung wird unter Anwen- dung der linearen Abschreibungsmethode mit Sätzen zwi- schen 5,00 % und 33,33 % abgeschrieben. Geringwertige Wirtschaftsgüter bis netto EUR 800 werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben. Die Bewertung des Sachanlagevermögens erfolgte zu den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich planmä- ßiger sowie ggfs. außerplanmäßiger Abschreibungen. Umlaufvermögen Für Sachanlagenzugänge sind im Berichtsjahr als Anschaf- fungs- oder Herstellungskosten Fremdkosten zuzüglich Kosten für Eigenleistungen (von eigenen Mitarbeitern er- brachte Architekten- und Bauherrenvertretungsleistungen) angesetzt. Unfertige Leistungen und Vorräte Als „Unfertige Leistungen“ sind die mit den Mietern noch nicht abgerechneten Betriebskosten, die neben Fremd- kosten auch Kosten eigener Gärtner und Hausmeister ent- halten, gemindert um Abschläge für Wohnungsleerstände, ausgewiesen. In die Herstellungskosten wurden keine Fremdkapitalzin- sen einbezogen. Heizöl und Pellets („Andere Vorräte“) sind zu den Einstands- preisen der letzten Lieferungen bewertet. Die Grundstücke mit Wohnbauten werden planmäßig nach der Restnutzungsdauer auf der Grundlage einer Gesamt- nutzungsdauer von 80 Jahren linear abgeschrieben. Nach- Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände wur- den grundsätzlich mit den Anschaffungskosten bewertet.
40 | GWG Rhein-Erft Geschäftsbericht 2024 Ausfallrisiken wurde durch Einzelwertberichtigungen bzw. Pauschalwertberichtigungen Rechnung getragen. Unein- bringliche Forderungen werden voll abgeschrieben. Flüssige Mittel Die Bewertung des Kassenbestands erfolgt zum Nennwert und die Bankguthaben sind mit den Nominalbeträgen aus- gewiesen. Aktive Rechnungsabgrenzungsposten Geldbeschaffungskosten (Unterschiedsbeträge zwischen Auszahlungs- und Erfüllungsbetrag einer Verbindlichkeit), für deren Aktivierung ein Wahlrecht nach § 250 Abs. 3 HGB besteht, werden aktiviert und über die Darlehenslaufzeit abgeschrieben. Latente Steuern Aus sich in späteren Jahren ausgleichenden Bewertungs- unterschieden zwischen der Handels- und der Steuerbilanz ergeben sich per Saldo aktive latente Steuern, auf deren An- satz in der Bilanz gemäß § 274 Abs. 1 Satz 2 HGB verzichtet wurde. Passiva Pensionsrückstellungen Die Pensionsverpflichtungen werden nach anerkannten versicherungsmathematischen Grundsätzen unter Zugrun- delegung biometrischer Wahrscheinlichkeiten (Richttafeln Heubeck 2018 G) nach dem Anwartschaftsbarwertverfah- ren ermittelt. Zukünftig erwartete Entgelt- und Rentenstei- gerungen werden bei der Ermittlung der Verpflichtung be- rücksichtigt. Sonstige Rückstellungen Die sonstigen Rückstellungen beinhalten alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verbindlichkeiten. Ihre Bewertung erfolgte nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung in Höhe des Erfüllungsbetrags. Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten sind mit ihrem Erfüllungsbetrag passi- viert. Passive Rechnungsabgrenzungsposten Abgegrenzt sind vorgeflossene einmalige Zuschüsse, die über die Dauer der Belegungsbindung der korrespondie- renden Objekte ratierlich ertragserhöhend aufgelöst wer- den.
JAHRESABSCHLUSS Anhang | 41 C. ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ UND ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG I. Bilanz 1. Die Entwicklung des Anlagevermögens ist dem als An- lage beigefügten Anlagenspiegel zu entnehmen. 2. Als „Unfertige Leistungen“ sind noch nicht abgerechne- te Betriebskosten in Höhe von TEUR 8.741 erfasst. 3. Im Geschäftsjahr und im Vorjahr waren bis auf die unter den sonstigen Vermögensgegenständen ausgewie- senen Aktivwerte der Rückdeckungsversicherung für künftige Pensionsleistungen in Höhe von TEUR 671 (Vorjahr TEUR 696) keine Forderungen mit einer Rest- laufzeit von mehr als einem Jahr zu verzeichnen. 4. In der Position „Sonstige Vermögensgegenstände“ sind keine Beträge enthalten, die erst nach dem Abschluss- stichtag rechtlich entstehen. 5. Rücklagenspiegel Gewinnrücklagen Satzungsmäßige Rücklage Bauerneuerungsrücklage Andere Gewinnrücklagen Bestand am Ende des Vorjahres Entnahme aus dem Bilanzgewinn Bestand am Ende des Geschäftsjahres EUR EUR EUR 3.750.000,00 31.724.000,00 21.269.000,00 0,00 0,00 18.183.666,18 3.750,000,00 31.724.000,00 3.085.333,82
42 | GWG Rhein-Erft Geschäftsbericht 2024 unternehmensspezifischen 6. Die Bewertung der Pensionsrückstellungen erfolgt un- ter Berücksichtigung von Trendannahmen für zukünf- tige Anwartschafts- und Rentensteigerungen. Für die Entwicklung der Anwartschaften aktiver Anwärter wird ein Trend von 2,0 %, für die Entwicklung der Renten ein Trend von 1,5 % zugrunde gelegt. Auf die Einbeziehung von Fluktuationswahr- scheinlichkeiten wird verzichtet. Bei der Festlegung des laufzeitkongruenten Rechnungszinssatzes wird, in Anwendung des Wahlrechts nach § 253 Abs. 2 Satz 2 HGB, bei der Abzinsung pauschal eine durchschnittliche Restlaufzeit der Altersversorgungsverpflichtungen von 15 Jahren unterstellt. Der zum Abschlussstichtag ver- wendete Rechnungszinssatz beträgt 1,90 % (im Vorjahr: 1,82 %) und entspricht dem gemäß § 253 Abs. 2 Satz 4 HGB von der Deutschen Bundesbank vorgegebenen laufzeitkongruenten Abzinsungssatz. Aus der Aufzinsung der Pensionsrückstellung ergeben sich Zinsaufwendungen in Höhe von TEUR 24 (im Vor- jahr: TEUR 39). Der Unterschiedsbetrag gemäß § 253 Abs. 6 HGB aus der Abzinsung der Rückstellungen für Pensionen mit dem durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen zehn Jahre im Vergleich zur Abzinsung mit dem durch- schnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Jahre beläuft sich zum Abschlussstichtag auf TEUR -20. Für Verpflichtungen aus vor dem 1. Januar 1987 zuge- sagten Pensionen und Betriebsrenten wurden Rückstel- lungen in vollem Umfang gebildet. 7. Die sonstigen Rückstellungen wurden gebildet für: Jahresabschlusskosten (Prüfung, Steuern, Veröffentlichung) Aufbewahrung von Geschäftsunterlagen Rechts- und Beratungskosten Personalrückstellungen Interne Jahresabschlusskosten noch nicht abgerechnete Leistungen Summe TEUR 47 51 417 192 24 93 825 8. In den Verbindlichkeiten sind keine Beträge enthalten, die erst nach dem Abschlussstichtag rechtlich ent- stehen. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und anderen Kreditgebern sind vollumfänglich durch Grundpfandrechte besichert. Hier wird auf den als An- lage beigefügten Verbindlichkeitenspiegel verwiesen. 9. Die Position „Passive Rechnungsabgrenzungsposten“ grenzt vorgeflossene einmalige Zuschüsse von ins- gesamt TEUR 77 ab, die über die Dauer von 30 Jahren ratierlich aufgelöst werden. Im Geschäftsjahr wurden davon TEUR 3 ertragserhöhend aufgelöst. Außerdem wurden hier Förderbeträge der NRW.BANK in Höhe von TEUR 7 für auf vier bis fünf Jahre geschlossene Leasing- verträge ausgewiesen. Im Berichtsjahr wurden davon TEUR 1 aufgelöst. Des Weiteren erfolgte eine Auflösung in Höhe von TEUR 295 für in den Geschäftsjahren 2017 und 2019 sowie in den Jahren 2020 bis 2024 eingestellte Tilgungsnachlässe für insgesamt vierzehn Darlehen der NRW.BANK, die über die Dauer der Belegungsbindung der Objekte (20 bzw. 30 Jahre) ratierlich aufgelöst wer- den.
JAHRESABSCHLUSS Anhang | 43 In 2018 wurde für die neu gebaute und vermietete Kin- dertagesstätte in Wesseling ein Mietvorschuss der Stadt Wesseling in Höhe von TEUR 1.000 in die Position „Passi- ve Rechnungsabgrenzungsposten“ eingestellt, der über die Laufzeit des Mietvertrages gegen den Mieterlös auf- gelöst wird. Die diesbezügliche Auflösung belief sich im Berichtsjahr auf TEUR 85. Für zwei im Geschäftsjahr fertiggestellte Kindertages- stätten in Wesseling, wurden Mietzuschüsse der Stadt Wesseling in Höhe von jeweils TEUR 2.500 in die Positi- on „Passive Rechnungsabgrenzungsposten“ eingestellt, die über die 20-jährige Laufzeit der Mietverträge er- tragswirksam aufgelöst werden. Im Berichtsjahr betrug die Auflösung TEUR 222. Verbindlichkeitenspiegel der GWG Wohnungsgesellschaft mbH Rhein-Erft, Hürth zum 31. Dezember 2024 Die Fristigkeiten der Verbindlichkeiten sowie die zur Sicherheit gewährten Pfandrechte o.ä. Rechte stellen sich wie folgt dar: V E R B I N D L I C H K E I T E N Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten* Verbindlichkeiten gegenüber anderen Kreditgebern* Erhaltene Anzahlungen Verbindlichkeiten aus Vermietung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Verbindlichkeiten aus Betreuung Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern* Sonstige Verbindlichkeiten G E S A M T B E T R A G insgesamt davon Restlaufzeit unter 1 Jahr 1 bis 5 Jahre über 5 Jahre (Vorjahr) EUR (Vorjahr) EUR (Vorjahr) EUR (Vorjahr) EUR 200.405.850,27 7.013.579,35 41.632.122,78 151.760.148,14 (201.519.928,13) (22.021.509,55) (26.423.707,81) (153.074.710,77) 15.353.959,08 413.649,55 1.415.865,51 13.524.444,02 (15.725.051,07) (494.320,18) (1.601.894,76) (13.628.836,13) 10.847.366,60 10.847.366,60 (9.012.288,33) (9.012.288,33) 911.953,71 911.953,71 (768.536,93) (768.536,93) 4.974.898,90 3.398.231,69 1.555.856,91 20.810,30 (3.400.723,94) (2.336.240,51) (1.046.344,77) (18.138,66) 0,00 (0,00) 882,52 (0,00) 0,00 (0,00) 882,52 0,00 66.806,09 66.806,09 (109.286,18) (109.286,18) 0,00 0,00 0,00 0,00 232.561.717,17 22.652.469,51 44.603.845,20 165.305.402,46 (230.535.814,58) (34.742.181,68) (29.071.947,34) (166.721.685,56) * Die Verbindlichkeiten mit Restlaufzeit über 1 Jahr sind vollumfänglich durch Grundpfandrechte besichert.
44 | GWG Rhein-Erft Geschäftsbericht 2024 Entwicklung des Anlagevermögens Anschaffungs-/ Herstellungs- Kosten EUR Zugänge Abgänge Umbuchungen Abschreibungen Buchwert am Abschreibungen des Geschäftsjahres EUR EUR (+/-) EUR (kumulierte) 31.12.24 des Geschäftsjahres EUR EUR EUR Immaterielle Vermögensgegenstände Entgeltlich erworbene Software und Lizenzen Sachanlagen Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten Grundstücke ohne Bauten Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 352.981,39 2.882,78 0,00 0,00 349.271,06 6.593,11 3.084,47 331.989.959,24 3.351.079,16 0,00 4.121.006,64 121.331.070,40 242.206.837,26 7.173.579,88 8.003,41 0,00 0,00 0,00 0,00 8.003,41 0,00 1.221.924,95 78.562,55 43.148,24 0,00 998.933,70 258.405,56 122.128,61 Anlagen im Bau 28.863.476,73 14.000.145,88 0,00 -4.121.006,64 0,00 16.723.901,98 7.640.104,87 87.324,27 3.023.343,71 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.646.936,80 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Bauvorbereitungs- kosten Geleistete Anzahlungen Anlagevermögen insgesamt 369.723.469,20 17.517.111,86 3.066.491,95 0,00 122.330.004,10 261.844.085,01 7.295.708,49 370.076.450,59 17.519.994,64 3.066.491,95 0,00 122.679.275,16 261.850.678,12 7.298.792,96
JAHRESABSCHLUSS Anhang | 45 II. Gewinn- und Verlustrechnung Darstellung und Gliederung der Gewinn- und Verlustrech- nung entsprechen den durch das BilRUG geänderten Vor- schriften des HGB. Im Berichtsjahr wurden außerplanmäßige Abschreibun- gen im Anlagevermögen vorgenommen. Diese betreffen in Höhe von TEUR 1.533 das Bauvorhaben Mutzenrather Weg/ Siegstr. in Pulheim (Vorjahr TEUR 22.019 für Bauvorhaben Carl-von-Ossietzky-Ring (Sonnenfeld) in Bedburg). Im Üb- rigen verweisen wir auf die Ausführungen im Lagebericht. Die Gewinn- und Verlustrechnung enthält an wesentlichen periodenfremden Erträgen und Aufwendungen: Kostenerstattungen/sonst. Erträge frühere Jahre Erträge aus der Herabsetzung von EWB und PWB Erträge aus der Ausbuchung von Verbindlichkeiten Eingänge aus abgeschriebenen Mietforderungen VJ Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen Erstattungen Versicherungsschäden früherer Jahre Verlust aus Abgängen des Anlagevermögens Ausgebuchte Mietforderungen Ausgebuchte übrige Forderungen TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR 135 162 16 7 120 125 -682 -97 -126
46 | GWG Rhein-Erft Geschäftsbericht 2024 D. SONSTIGE ANGABEN 1. Zu den in der Bilanz nicht ausgewiesenen oder vermerk- ten finanziellen Verpflichtungen, die nach § 285 Nr. 3a HGB für die Beurteilung der Finanzlage von Bedeutung sind, ist Folgendes festzustellen: Der Gesamtbetrag, der nicht ausgewiesenen finanziel- len Verpflichtungen beträgt für die Jahre 2025 – 2029 TEUR 511 und resultiert aus bereits abgeschlossenen Leasingverträgen, welche im Berichtsjahr Aufwendun- gen von TEUR 172 ausmachten. Für bereits begonnene Neubaumaßnahmen im Anlage- vermögen werden voraussichtlich noch Herstellungs- kosten in Höhe von TEUR 39.475 anfallen. Diesen Ver- pflichtungen stehen Zusagen über Finanzierungsmittel (Darlehen) in Höhe von TEUR 27.836 gegenüber. Finanzielle Belastungen aus nicht passivierter unterlas- sener Instandhaltung bestehen nicht. Zukünftige Bau- instandhaltung kann unternehmensüblich mit Eigen- mitteln aus den Unternehmensergebnissen finanziert werden. 2. Die Bankguthaben enthalten mit TEUR 2 eine auf einem Festgeldkonto angelegte Mietkaution aus der Anmie- tung eines Hausmeisterbüros. 3. Die Zahl der im Geschäftsjahr durchschnittlich beschäf- tigten Arbeitnehmer betrug: Vollzeit- beschäftigte Teilzeit- beschäftigte Kaufmännische Mitarbeiter Technische Mitarbeiter Gewerbliche Mitarbeiter (Regiebetrieb) Gesamt 16,00 13,92 27,96 57,88 12,96 3,50 1,00 17,46 Außerdem wurden durchschnittlich 5,42 Auszubildende be- schäftigt. 4. Die Gesellschaft besitzt keine Kapitalanteile in Höhe von mindestens 20 % an anderen Unternehmen. 5. Es bestehen nicht in der Bilanz ausgewiesene Treuhand- vermögen bzw. Treuhandverbindlichkeiten aus Miet- kautionen in Höhe von jeweils TEUR 3.803. 6. Es wurden keine Haftungsverhältnisse zugunsten des Geschäftsführungsorgans und des Aufsichtsrates einge- gangen. 7. Das Honorar für Abschlussprüfungsleistungen des ge- setzlichen Abschlussprüfers betrug für das Geschäfts- jahr insgesamt TEUR 36. 8. Gesamtbezüge der Geschäftsführung: Bruttogehalt einschl. Nebenleistungen TEUR 172. 9. Gesamtbezüge des Aufsichtsrates: EUR 5.700,00. (Vgl. Klammerzusätze unter Punkt 12) 10. Gesamtbezüge der Gesellschafterversammlung: EUR 1.427,12 Empfänger: Benno Wendeler Gudrun Baer Udo Buschmann Sandra Gennermann Frank Höller Martina Engels-Bremer Stefan Greite Jens Batist EUR 200,00 EUR 204,52 EUR 204,52 EUR 204,52 EUR 102,26 EUR 204,52 EUR 102,26 EUR 204,52
JAHRESABSCHLUSS Anhang | 47 11. Mitglieder der Geschäftsführung: Klaus Pelzer Geschäftsführer Bachelor of Arts | Köln 12. Mitglieder des Aufsichtsrates: Benno Wendeler (EUR 1.600) Vorsitzender, Mitglied des Prüfungsausschusses Direktor der KSK Köln (Zweckverband für die Kreissparkasse Köln) Frank Keppeler (EUR 800,00) stellvertretender Vorsitzender, Mitglied des Prüfungsausschusses Bürgermeister der Stadt, Pulheim (Stadt Pulheim) Ralph Manzke (EUR 800,00) Mitglied des Prüfungsausschusses Bürgermeister der Stadt Wesseling (Stadtwerke Wesseling) Elmar Gillet (EUR 400,00) Mitglied des Kreistages (Stadtwerke Wesseling) Dirk Breuer (EUR 600,00) Mitglied des Prüfungsausschusses Bürgermeister der Stadt Hürth (Stadtwerke Hürth) Susanne Stupp (EUR 800,00) Mitglied des Prüfungsausschusses Bürgermeisterin der Stadt Frechen (Stadt Frechen) Rita Markus-Schmitz (EUR 300,00) Regionalvorstand der KSK Köln (Kreissparkasse Köln) Hans Schwanitz (EUR 400,00) MdR der Stadt Köln (Stadt Köln)
48 | GWG Rhein-Erft Geschäftsbericht 2024 E. NACHTRAGSBERICHT F. ERGEBNISVERWENDUNG Betreffend die im Jahr 2023 gegen den ehemaligen Gene- ralunternehmer des Bauvorhabens Carl-von-Ossietzky-Ring (Sonnenfeld) in Bedburg erhobene Klage ist im April 2025 ein positives vorläufiges Urteil des Landgerichtes Köln er- gangen. Das Urteil ist noch nicht rechtskräftig. Gemäß Beschluss der Gesellschafterversammlung hat die Gesellschaft EUR 18.183.666,18 aus den Gewinnrücklagen aufgelöst, um den im Vorjahr entstandenen Bilanzver- lust auszugleichen, sodass sich der Bilanzgewinn auf EUR 1.193.895,40 beläuft. Die Geschäftsführung schlägt vor, den Bilanzgewinn in Höhe von EUR 3.895,40 auf neue Rechnung vorzutragen und EUR 590.000,00 in die Bauerneuerungsrücklage ein- zustellen. Gemäß der Beschlussfassung des Aufsichtsrates vom 10. August 2020 soll eine Gewinnausschüttung in Höhe von EUR 600.000,00 erfolgen. Hürth, 11. Juni 2025 GWG Wohnungsgesellschaft mbH Rhein-Erft Klaus Pelzer Geschäftsführung
JAHRESABSCHLUSS Anhang | Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers | 49 Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers An die GWG Wohnungsgesellschaft mbH Rhein-Erft, Hürth Grundlage für die Prüfungsurteile Prüfungsurteile Wir haben den Jahresabschluss der GWG Wohnungs- gesellschaft mbH Rhein-Erft, Hürth, - bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2024 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Ja- nuar bis zum 31. Dezember 2024 sowie dem Anhang, ein schließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus ha- ben wir den Lagebericht der GWG Wohnungsgesell- schaft mbH Rhein-Erft für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2024 geprüft. Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prü- fung gewonnenen Erkenntnisse • entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deut schen, für Kapi- talgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchfüh- rung ein den tat sächlichen Verhältnissen entspre- chendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Ge sellschaft zum 31. Dezember 2024 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2024 und • vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lage- bericht in Einklang mit dem Jahresabschluss, ent- spricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendun gen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat. Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstim mung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festge stellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt „Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts“ unseres Bestäti- gungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhän gig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vor schriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufs- pflichten in Übereinstimmung mit die sen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungs nachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen. Verantwortung des gesetzlichen Vertreters und des Aufsichtsrats für den Jahresabschluss und den Lagebericht Der gesetzliche Vertreter ist verantwortlich für die Aufstel- lung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapi- talgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschrif- ten in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tat- sächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermö- gens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner ist der gesetzliche Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die er in Über einstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt hat, um die Aufstellung eines Jah- resabschlusses zu ermöglichen, der frei von we sentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen (d. h. Manipulationen der Rechnungslegung und Vermö- gensschädigungen) oder Irrtümern ist.
50 | GWG Rhein-Erft Geschäftsbericht 2024 Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses ist der gesetz- liche Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Ge- sellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren hat er die Verantwortung, Sach- verhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unter- nehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus ist er dafür verant wortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unter- nehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsäch- liche oder rechtliche Gegebenhei ten entgegenstehen. Außerdem ist der gesetzliche Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutref- fendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzli chen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zu treffend darstellt. Ferner ist der gesetzliche Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maß- nahmen (Systeme), die er als notwendig erachtet hat, um die Aufstellung eines Lagebe richts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachwei- se für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können. Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft zur Auf- stellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lage berichts Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von we- sentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesell- schaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung ge- wonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetz lichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zu treffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass ei ne in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprü fer (IDW) festgestellten deutschen Grundsät- ze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchge führte Prü- fung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich ange- sehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage die- ses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirt- schaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen. Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus • identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentli- cher falscher Darstellungen im Jah resabschluss und im Lagebericht aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, pla nen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlan gen Prü- fungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unse re Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass eine aus dolosen Handlungen resultieren de wesentliche falsche Darstellung nicht aufgedeckt wird, ist höher als das Risiko, dass eine aus Irrtümern resultie- rende wesentliche falsche Darstellung nicht aufgedeckt wird, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwir- ken, Fälschungen, beabsichtigte Unvoll ständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können. • erlangen wir ein Verständnis von den für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollen und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkeh- rungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den Umständen ange messen sind, je- doch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksam- keit der internen Kontrollen der Gesellschaft bzw. dieser Vorkehrungen und Maßnahmen abzugeben. • beurteilen wir die Angemessenheit der von dem gesetz- lichen Vertreter angewandten Rechnungslegungsme- thoden sowie die Vertretbarkeit der von dem gesetz- lichen Vertre ter dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
JAHRESABSCHLUSS Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers | 51 • beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzes entsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage der Gesellschaft. • führen wir Prüfungshandlungen zu den von dem ge- setzlichen Vertreter dargestellten zu kunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei ins- besondere die den zukunftsorientierten Anga ben von dem gesetzlichen Vertreter zugrunde gelegten bedeut- samen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben so wie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebli ches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereig- nisse wesentlich von den zukunftsorien tierten Angaben abweichen. Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortli- chen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeit- planung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststel- lungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel in internen Kontrollen, die wir während unserer Prüfung fest- stellen. • ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessen- heit des von dem gesetzlichen Ver treter angewand- ten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmens tätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentli- che Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die be deutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmens tätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicher- heit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungs- vermerk auf die dazugehöri gen Angaben im Jahres- abschluss und im Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestä tigungsvermerks erlang- ten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenhei ten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fort- führen kann. • beurteilen wir Darstellung, Aufbau und Inhalt des Jah- resabschlusses insgesamt ein schließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Ge schäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grund- sätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächli- chen Verhält nissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Köln 17. Juni 2025
52 | GWG Rhein-Erft Geschäftsbericht 2024 Bericht des Aufsichtsrates für das Geschäftsjahr 2024 Der Aufsichtsrat hat die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben wahrgenommen. Er hat sich von dem Geschäftsführer im Berichtsjahr laufend über die Geschäftsentwicklung und Lage der Gesellschaft informieren lassen. Vor der Durchführung von Bau- und Modernisierungsvorhaben wurden die Maß- nahmen und ihre Finanzierung in Sitzungen des Prüfungsausschusses und des Aufsichtsrates eingehend erörtert und durch Beschluss des Aufsichtsrates ge- nehmigt. Im Berichtszeitraum fasste der Aufsichtsrat in vier Sitzungen die erforderlichen Beschlüsse. Die entsprechende Vorbereitung erfolgte in vier Sitzungen des Prü- fungsausschusses. Der Aufsichtsrat wurde vom Prüfer in einer Sitzung eingehend über die durchge- führte Prüfung des Jahresabschlusses 2024 unterrichtet. Der von dem Geschäfts- führer vorgelegte Lagebericht und der Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2024 sowie der Vorschlag für die Gewinnverwendung wurden vom Aufsichtsrat geprüft. Nach dem abschließenden Ergebnis dieser Prüfung sind keine Einwen- dungen zu erheben. Köln, 10. Juli 2025 Benno Wendeler Vorsitzender des Aufsichtsrates